工事進行基準とEVMツールによるプロジェクト管理会計

更新情報

A-Sign3.5 (2009/8/11リリース)

現在、Web上での試用版ダウンロードは行っておりません。
ご要望がございましたら、貴社にご訪問の上、製品説明をさせて頂きます。
お問合せからお申込をお願いいたします。

上記セミナーは当面休止させて頂きます。これまで多くの方にご参加頂きありがとうございました。
今後、弊社によるA-Signに関する全サービスは、原則Webにて対応させていただきます。

メディア情報

A-Signは直感的な操作性と幅広い統制管理を両立するプロジェクト管理ツールです。

◆ＥＶＭ（アーンドバリュー管理）と契約、予算、支払金額の統合管理。
◆工事進行基準のための総収益・総原価・進捗を算出
◆BAC、EAC、受注額、予算枠、機能量などを自由に組み合した計算式による指標管理。
◆フェーズ・タスクの各レベルで集計されたコストを直接費・間接費として識別しコスト配賦。

◆月次スケジュールと日次スケジュールを独立して作成し、必要に応じて同期。
◆ガントチャート上でマウス操作によるスケジュール作成とアサインができます。

◆担当者用Web実績管理　～工数・進捗・経費・勤怠の入力～
◆担当者用Webトピック管理　～要件・課題・質問・タスクを共有～
◆役員用Web状況管理　～マクロ指標を監視～

D-Methodは、ソフトウェア開発などのプロジェクトにおいて、プロジェクト部門・財務部門・契約部門のデータを関連づけるためのプロジェクト管理手法です。 正しい方向に向かって、効率よく仕事をするという基本的な命題を解決します。

プロジェクト管理アドミニストレーター（PMA）が、スケジュール管理、コスト管理、契約管理などの定型作業を担当し、貴社のプロジェクト管理を支援いたします。

経験豊富なPM経験者が、定型作業だけでなく要件管理・品質管理・リスク管理なども含めて総合的に貴社のプロジェクト管理を支援いたします。