EVMS Plan：アーンドバリュー管理のイメージ

プロジェクト管理方法論(PMBOK準拠)
スケジュール管理,ROI管理,FP分析(ファンクションポイント分析),EVM(アーンドバリューマネジメント),日報管理,勤怠管理

What Is Needs？

抽象的なニーズ（要件）をシンプルに可視化・表現（文書化）します。同時に、その表現（文書化）は、流動的であることも認識します。つまり、表現は、本質の一側面であり、「行間のとりこぼし」や「未来の変化」を十分に覚悟する必要があります。

表現されたニーズに対して、業務効率化、営業効果、コンプライアンス対応などのシステム化のバリュー（目的）を明確にします。バリューには定量化可能なものと定量化困難なものがあります。何れの場合でも、全てのバリューを明示的に認識します。

要件を実現するための機能・タスクを定義します。いわゆるWBSを作成します。

ファンクションポイント法により機能量・コストを算出します。

各タスクをスケジュールします。

タスクとリソースを関連付けます。この時点でリソースが確保できていない場合は、必要に応じて仮のリソースをアサインします。

アサインが完了すると、FPコストよりも正確な総コストを算出できます。この総コストはBACとして予算化します。また申請予算や具体的なリソースの部分は、可能な限り発注契約・見込給与・経費などと関連付けます。