仕組み
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目的
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様々なデータの統合
様々のデータ（ニーズ、スケジュール、コスト、受発注、予算）を整合的に関係づけ統合します。直感的なＧＵＩ操作により、各データを多次元（時間軸、タスク軸など）的に関連付け、１つのデータをフェーズ全体の中で把握します。
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部分を全体の中で位置づける
各データ・各判断をフェーズ損益に帰着して捉えることができます。
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正しい判断
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様々な判断の統制
様々な判断（予算追加など）において、組織のダイナミズムを損なわず、かつ統制の効いた必要十分な承認管理を行います。実際、フェーズ損益という共通の指標を確認しながら、受発注や予算を承認するワークフロー機能を利用します。また、作業者に対しては派遣や委託などの契約形態に応じた統制管理を行います。
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アーンドバリュー進捗管理
刻々変化する進捗やコストを、素早く時間・金額に換算し把握します。変化し続けるコストは、自動的にフェーズ損益と関連づけます。
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変化への対応
計画やトップダウンによる意思決定に偏らず、現場や事実を尊重することにより、想定外の変化にもすばやく対応できます。
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実績化するデータの連動
各データは、時間経過とともに計画値から実績値へ、マクロ値（月次データなど）からミクロ値（日次データなど）へと実績化します。それら変遷する情報を2重入力なしに自然に連動させます。
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現場による作業定義
作業者自身がタスク（作業）を定義し管理者が承認するワークフローによる統制システムの上で、作業者は自分で自分の仕事を決められるようにします。このような現場意思の尊重は、組織が柔軟かつ目的志向になるための重要な施策です。
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目的志向
作業者は、目的・大義のもと自律的に仕事をすることができるので、モチベーションが向上し生産性向上が期待できます。
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効率性向上
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全てのコストが目的と紐づく
作業者は、自分のタスクが目的・大義に基づいていることを知ることができるようにします。また、すべての間接コストを直接コストに配賦し、コストの取りこぼしがなくプロジェクト部門と財務部門で整合的にデータ共有します。
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正しい評価
コストの網羅的把握と機能量の把握により、効率性を正しく評価することが出来ます。
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機能量の算出
作業規模を作業時間だけで表現した場合、組織は時間消費型になる傾向がありますが、機能量（ファンクションポイントなど）でも表現することにより、組織は目的・大義を目指す「もの造り」志向となります。また、機能量を利用することによりプロジェクトや作業者の効率性を正しく評価できます。実際、ＲＯＩ（バリュー÷コスト）を生産性（機能量÷コスト）と正味ＲＯＩ（バリュー÷機能量）に分解することにより、業務ソリューションと開発生産性を分離して評価します。
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もの造り志向
機能量を定義することにより、組織の意識は時間消費志向から「もの造り志向」へと変化し、作業者の創造性・効率性の向上が期待できます。
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