プロジェクト管理手法「D-Method」

D-Methodは、ソフトウェア開発などのプロジェクトにおいて、
「正しい方向に向かって、効率よく仕事をする」という基本的な命題を解決します。

課題		ソリューション
正しい判断 「何をするべきか」を正しく判断することは、企業にとって最も重要であり、また最も困難なテーマです。今日の流動的なビジネス環境において、ビジネスの方向性を常に軌道修正し、組織が正しい方向に向かうためには、根拠ある羅針盤が必要です。 効率性 ソフトウェア開発などの知的労働において、生産性向上のための施策は、戦略的であるべきです。プロジェクトや作業者の効率性を正しく評価する必要があります。 また組織は、目的志向・もの造り志向となる必要があります。		D-Methodでは、ニーズ、バリュー、スケジュール、コストといったファクターを、時間軸、タスク軸、リソース軸で多次元的に管理します。 また、流動性の可視化、コスト・バリューの紐づけ、機能量算出といった可視化により、 組織は、「正しい方向に向かって、効率よく仕事をする」　ことが可能となります。