プロジェクト管理方法論プロジェクト組織

プロジェクト管理方法論(PMBOK準拠)
スケジュール管理,ROI管理,FP分析(ファンクションポイント分析),EVM(アーンドバリューマネジメント),日報管理,勤怠管理

プロジェクトでは、一般に受発注関係が階層的になっています。各企業の立場に応じて、管理するファクター（バリュー・コスト・人的リソース）が異なります。

各会社における管理ファクターは下記のとおりです。

	発注元会社でのプロジェクト管理	委託会社1でのプロジェクト管理
管理者	発注元企業の管理者	委託会社1の管理者
人的リソース	発注元会社の正社員・契約社員・派遣社員委託会社1の作業チーム	委託会社1の正社員・契約社員・派遣社員委託会社2の作業チーム
バリュー	業務効率化、営業促進、コンプライアンス対応	受注金額
直接コスト	委託会社1・派遣会社への支払金額	委託会社2への支払金額
間接コスト	発注元会社の正社員・契約社員への給与	委託会社1の正社員・契約社員への給与