プロジェクト原価管理ツール「A-Sign(アサイン)」 〜個別原価管理とＥＶＭ〜

A-Signでは、リソースをプロジェクトやタスクにアサイン（振り分け）することにより個別原価管理を実現しています。
また、アサイン（振り分け）を時系列(ガントチャート上)で行うことにより、個別原価管理を自然にＥＶＭに拡張しています。

◆リソースとプロジェクトをガントチャート上で多対多にアサイン（関連付け）
◆プロジェクトに対してコスト区分(直接費・間接費)を設定
◆プロジェクトでの間接費集計・配賦(ABC)

受注契約金額、発注契約金額、予算金額、支払金額と整合したＥＶＭ（アーンドバリュー管理）を実現。
さらに、将来の生産性（CPI）を自由に設定して最終総コスト（EAC）を予想。



◆一般のプロジェクト管理ソフトとの比較◆
一般のＰＭソフトでのＥＶＭは契約金額・支払金額とは連携していません。
また、最終総コスト（EAC）は過去のCPIで算出されます。

原価の振り分け（アサイン）を時系列(ガントチャート上)で行うことにより、 個別原価管理をＥＶＭに自然に拡張しています。



個別原価管理上の原価をEVM上のPV・ACに対応させ、個別原価管理をＥＶＭに自然に拡張しています。

月単位スケジュールと日単位スケジュールを独立して作成し、必要に応じて同期。
さらに、スケジュール（計画値・実績値）を　契約情報・財務情報・実績情報と整合的に管理。



◆一般のプロジェクト管理ソフトとの比較◆
一般のＰＭソフトでは、日次ケジュールだけを作成し、その集計値として月次（月単位）スケジュールを表示。

IFRS(国際会計基準)では、研究費(費用)と開発費(資産)を区別して管理します。

A-Signでは、各プロジェクトコード（研究費用コードや開発費用コード）に対して、
月単位の原価（予算と実績）は配賦計上でき、日単位の原価（予算と実績）は集計計上できます。
また、一旦、プロジェクトコードに計上された原価を、他のコードに付け替えたりするのもマウス操作で簡単に行えます。
例えば、製品化のメドが立った時点で研究費を開発費にマウス操作でつけかえたりできます。

■変化する様々なコスト

プロジェクトの進行過程において、下記の様々な種類のコストが変化していきます。
・プロジェクト上のコスト(月次スケジュール・日次スケジュール)
・契約情報
・財務情報（支払実績・経費仕訳）
・人事情報（勤怠情報）

工事進行基準に対応するためには、これら随時変化していくコスト情報を連携管理する必要があります。

■A-Signののデータ構造

A-Signのデータ構造によって、様々なコスト情報を連携管理できます。
このデータ構造は、ほぼすべての企業に対応できる汎用的構造になっています。

このデータ構造の中心となる仕組が、A-Signの特徴である下記の機能です。
月次アサインと日次アサイン
月次EVMと日次EVMの連携

■総収益・総原価・進捗の算出

A-Signのデータ構造に基づき、フェーズ一覧画面では、受注金額、総原価（BACやEAC)、進捗率を様々なキーで集計表示することができます。
例えば、工事進行基準のための総収益・総原価・進捗も、フェーズ一覧画面でプロジェクトコードで集計して表示できます。

プロジェクト一覧画面やタスク一覧画面では、CPI（EV÷AC）やSPI（EV÷PV）だけでなく、
最終総コスト(EAC)、計画コスト(BAC)、受注金額、予算枠、機能量などを自由に組み合した計算式による指標を表示。


■指標の設定例

指標	数式	意味
指標1	（受注金額−BAC）÷受注金額	計画総金額をコストとした利益率です。
指標２	（受注金額−EAC）÷受注金額	予想総金額をコストとした利益率です。
指標３	（受注金額−予算）÷受注金額	予算金額をコストとした利益率です。
指標４	機能金額÷EAC	作業担当者の生産性を表します。
指標５	受注金額÷機能金額	正味の費用対効果を表します。NetROI。
指標６	受注金額÷EAC	費用対効果を表します。ROI。

プロジェクト・フェーズ・タスクの各レベルで集計されたコストは、直接費・間接費として識別できます。
間接費を直接費に配賦することにより、あらゆるコストをバリュー（受注金額など）と関連付けることが出来ます。

様々なリソース（スタッフ・経費）を、タスクの任意の期間にアサイン。



◆一般のプロジェクト管理ソフトとの比較◆
一般のＰＭソフトでは、マウス操作による期間単位のアサインはなく、
タスクの１項目としてスタッフを設定（アサイン）するので、結果的に全期間にアサインされます。
アサインされていない日付などは、稼働時間を日付ごとに手入力で調整します。