月次EVMと日次EVMの同期

A-Signでは、EVMの各データを、下記のとおり月次EVMと日次EVMでEVM管理できます。
・月次EVM：月・フェーズ単位でのPV(計画)・AC(実績)・EV(進捗)
・日次EVM：日・タスク単位でのPV(計画)・AC(実績)・EV(進捗)

プロジェクトの局面に応じて、月次EVMの方が正確だったり、日次EVMの方が正確だったりします。
実際、プロジェクトが進行していくと、月次PV(マクロスケジュール)より日次PV(ミクロスケジュール)の方が正確になっていきます。 また、財務実績がある月については、月次AC(支払済金額)が日次AC(作業時間×時間単価)よりも正確です。

A-Signでは、下記の手順で月次EVMと日次EVMを必要に応じて同期できます。

同期は必須ではなく、あくまでも各プロジェクトでの必要性に応じて行います。
例えば、ACとEVは同期し、PVは同期しないという運用も可能です。

※月次原価比例法による工事進行基準の場合
下記のとおり、日次EVMは行わず、月次EVMだけでEVM管理することが可能です。
・月次PV：日次PVの管理はせず、マクロなレベルだけで計画を見積もります。
・月次EV：原則、月次ACと等しくなります。
・月次AC：財務部門より取得します。
・月次EAC：月次EVMや各種定性情報より予測します。

ＥＶＭ項目

A-Signでは下記のEVM項目を日次と月次の両方でEVM管理できます。

EVM項目	計算方法	説明
BAC	PVの合計。総原価・総計画	Budget at Completion
PV	基準日以前の累積計画	Planned Value
AC	基準日以前の累積実績	Actual Cost
EV	基準日以前の累積進捗	Earned Value
残PV	BAC−PV	計画された残計画
残AC	BAC−AC	計画された残コスト
残EV	BAC−EV	達成しなければならない残計画
SV	EV− PV	Schedule Variance。スケジュール差異
CV	EV−AC	Cost Variance。コスト差異
SPI	EV／PV	Schedule Performance Index。スケジュール効率
CPI	EV／AC	Cost Performance Index。過去のコスト効率
予測CPI	CPIを参考に設定します。	未来のコスト効率
ETC	（BAC−EV）／予測CPI	Estimated to Completion。予想残コスト。
EAC2	AC + ETC	Estimate at Completion。予想総コスト。リスケ前
EAC	AC + 残PV	Estimate at Completion。予想総コスト。リスケ後
BAC金額	工数リソースのBAC（金額）	PV金額、AC金額、EV金額、EAC金額なども同様に計算
BAC経費	経費リソースのBAC（金額）	PV経費、AC経費、EV経費、EAC経費なども同様に計算
BAC合計	BAC金額＋BAC経費	その他のＥＶＭ項目についても同じ関係になっています。 例）　PV合計＝PV金額＋PV経費

EVM表示単位

各画面でのＥＶＭの表示単位は下記のとおりです。

工数・金額	表示単位	画面
ＥＶＭ工数	人月（時間÷セクターの月次稼働時間）	フェーズアサイン、フェーズ更新、フェーズ一覧
	時間	その他の画面
ＥＶＭ金額	万円（1万円未満四捨五入）	スケジュールバー上の金額、EVM一覧
	円	その他の画面